Las Palabras son un reflejo de nuestras Creencias

Las Palabras son un reflejo de nuestras Creencias (limitantes o posibilitadoras) –nuestro software interno.

Escuchando hablar a una persona uno puede anticipar que le espera, porque la mayoría de las personas viven como máximo, al límite de sus expectativas. Vivimos a altura de nuestras creencias (mentales) y no de nuestras posibilidades (reales). Nuestras creencias crean nuestra realidad, porque una Creencia no es otra cosa que ‘una idea que damos por cierta –aunque sea falsa– y que nos domina’. Somos adictos a nuestras creencias. 

Hay 2 frases que tengo totalmente prohibidas mi diccionario personal para el que me conoce lo podrá validar:

Navegando por la WEB encontre una nota de Francisco Alcaide, se hice un minimo cambio para adaptarla a mi personalidad.

Las Palabras son un reflejo de nuestras Creencias (limitantes o posibilitadoras) –nuestro software interno.

Escuchando hablar a una persona uno puede anticipar que le espera, porque la mayoría de las personas viven como máximo, al límite de sus expectativas. Vivimos a altura de nuestras creencias (mentales) y no de nuestras posibilidades (reales). Nuestras creencias crean nuestra realidad, porque una Creencia no es otra cosa que ‘una idea que damos por cierta –aunque sea falsa– y que nos domina’. Somos adictos a nuestras creencias.

 

Hay 2 frases que tengo totalmente prohibidas mi diccionario personal para el que me conoce lo podrá validar:

 

1. «ES IMPOSIBLE»

Aquí hemos repetido muchas veces que «el Universo es un catálogo de infinitas posibilidades». Todo lo que existe en el mundo real, físico o material, lo ha creado el ser humano: avión, coche, Iphone, barco, televisión, lavadora, lavavajillas, ordenador,…¿sigo? Y por tanto, hay una palabra que sobra del diccionario, la palabra Imposible. La historia de la humanidad es la historia continua de los Imposibles. El que mejor definió esta idea fue el empresario Henry Ford quien decía: «Busco hombres que tengan la infinita capacidad de no saber lo que no se puede hacer». No es casual esa frase de Ford, porque cuando alguien cree que algo es ‘Imposible’ el cerebro desactiva la búsqueda de soluciones. Es evidente que nadie dedica tiempo y esfuerzo a lo que es Imposible. El escritor Julio Verne, autor de Veinte mil leguas de viaje submarino, decía que «todo lo que un hombre es capaz de imaginar es capaz de hacerlo realidad». Es cuestión de dos cosas: desearlo(ardientemente) y trabajarlo (insistentemente) hasta conseguirlo. Todo lo que no existe hoy día es porque, o nadie lo ha deseado (ardientemente) o nadie lo ha trabajado (suficientemente). Que no existan los límites significa que el ser humano puede conseguir lo que quiera.

 

Si a menudo repites la palabra Imposible te recomiendo un ejercicio. Mañana te vas a una papelería, compras un diccionario, buscas la hoja donde la aparezca la palabra Imposible, la arrancas y la quemas. El impacto visual es tal, que nunca más se te olvidará que hay algo Imposible, porque cada vez que la sueltes por la boca al mismo tiempo te vendrá a la cabeza el papel con la palabra Imposible quemándose. Para siempre. Y ya no tendrás excusas para no actuar. Comprúebalo tú mismo.

 

2. «NO SE PUEDE»

Es la versión soft o light del ‘es imposible’, frase que queda reservada para grandes gestas, mientras que el ‘no se puede’ tiene más que ver con cosas más cotidianas, del día a día. Nunca digas ‘no se puede’ y cámbialo por ‘cómo conseguirlo’. Me gustan las palabras que apunta Robert Kiyosaki (@therealkiyosaki) en su obra Retírate joven y rico:

«Una gran diferencia entre la gente rica y la gente pobre es que la gente pobre dice ‘no puedo pagarlo’ con más frecuencia que la gente rica. En el catecismo aprendí: ‘Y la palabra se hizo carne’. Las personas pobres utilizan palabras pobres y las palabras pobres crean personas pobres. Tus palabras se hacen carne. La fuerza más poderosa que tengo es lo que me digo a mí mismo y lo que creo. Lo que tu piensas que es real es la realidad. Nunca digas la frase ‘no puedo permitírmelo’ y cámbiala por ‘cómo conseguirlo’. La primera invoca la tristeza, el desconsuelo que conduce a la desesperanza y, a menudo, a la depresión. La segunda pregunta te abre a las posibilidades, la emoción y los sueños».

No existen las metas no–realistas, sólo los tiempos no–realistas. En esta vida nadie fracasa, sólo hay gente que desiste. Todo es posible si uno se da el tiempo suficiente. Es cuestión de ensayo y error hasta dar con la tecla adecuada. De ello hablamos en el post La vida es como la combinación de una caja fuerte. Una buena propuesta la da Anthony Robbins (@tonnyrobbins), autor de Poder sin límites: «Si una y otra vez te haces la misma pregunta, no cabe duda de que terminas encontrando la respuesta». Y añade: «La gente sobreestima lo que puede hacer en un año y subestima lo que puede hacer en una década».

FourSquare – MANUAL 2013 DE FOURSQUARE ADS

ImagenLeyendo por ahi encuentro este manula para crear un acción en la red FourSquare, publicado por Rafael Benítez Moreno @BenitezRafa

Ya era hora que FourSquare dejara realizar ¿publicidad? en su plataforma. Lo pongo entre signos de interrogación ya que es una plataforma bastante sencillita, de la que no se pueden realizar muchos cambios o simplemente segmentar.

Bienvenidos a FourSquare ADS!!

Los que  estamos acostumbrados a trabajar con plataformas de publicidad online echaremos de menos muchas funcionalidades, pero por algo había que empezar.

Interesante y claro el manual que publico y lo comparto con ustedes

http://www.benitezrafa.es/wp-content/uploads/2013/10/Manual-FourSquare-ADS-2013.pdf

http://www.benitezrafa.es/manual-2013-de-foursquare-ads/

Conoce a tu público

ImagenEn el mundo off line, todos conocemos a nuestro público (o asi aseguramos), pero en las redes sociales y para que esta tenga éxito debemos re descubrirlo. Pero lo más importante es poder saber que busca nuestro público.

Una lectura de un informe de Wolfran Alpha (http://blog.stephenwolfram.com/2013/04/data-science-of-the-facebook-world/) nos permite obtener interesante información el consumidore en las redes sociales, pero más centrado en .

Las personas de mas de 40 años han incrementado su presencia en esta rede social, no así los jóvenes que se estan pasando a Twitter (mas vertiginosa y 100% en tiempo real)

Algunos datos interesantes, es que si nos dirigimos a gente joven (si el público objetivo tiene 21 años, su grupo de amigos ronda los 18 y 25 años) llegar a ser mayor que a una de público más grande.

No nos olvidemos que dentro de una estrategia online / redes sociales no solo basta saber donde encontrar a nuestro público objetivo, sino también que temas les interesa.

Los siete pecados capitales del management

Julian Birkinshaw, profesor en la London Business School, en el boletín del 16 de agosto de Harvard Business Review (http://blogs.hbr.org/cs/2012/08/the_seven_deadly_sins_of_manag.html), analiza los que considera son los siete pecados capitales del management. Comienza planteando que todos conocemos a malos directivos, ya sean ambiciosos, agresivos, “trepas” o incapaces, lo que llama la atención,  puesto que durante décadas se ha estudiado lo que caracteriza a los buenos directivos y se han dedicado ingentes recursos a transmitir estos conocimientos a los directivos. En un reciente estudio realizado por el autor menos de la cuarta parte de los que participaron en el mismo animarían  a otros profesionales a trabajar con sus jefes. El origen  de esta situación podría encontrarse en que la formación se ha centrado en las buenas prácticas, en lugar de en las malas prácticas que deben eliminarse.

 
Julian Birkinshaw propone definir en qué consiste un mal management utilizando los siete pecados capitales.
 
1.- AVARICIA. En este caso el directivo persigue conseguir riqueza, status y protagonismo. Suelen ser los constructores de imperios.
 
2.-  LUJURIA. Se caracteriza porque el directivo se ocupa de promover proyectos en los que su vanidad se vea satisfecha aunque no tengan un sentido racional.
 
3.- IRA. El directivo no ejerce ningún control sobre sus emociones y descarga su cólera sobre sus colaboradores.
 
4.- GULA. Se origina cuando el directivo intenta acaparar todas las funciones. Necesita estar involucrado en todas las decisiones y estar continuamente informado de todo lo que ocurre, por lo que nunca descansa ni desconecta. Se considera que en estos casos lo que el directivo está haciendo es micromanagement, teniendo tendencia a apropiarse de las ideas de sus colaboradores y a paralizar la toma de decisiones. 
 
5.- ORGULLO. En los altos directivos ocurre con frecuencia que el orgullo sano se convierte en soberbia, con los riesgos que conlleva, al considerarse por encima de los demás y no querer aceptar opiniones ajenas, como se ha podido apreciar en los últimos desastres financieros.
 
6.- ENVIDIA. Se manifiesta especialmente cuando un directivo recibe el reconocimiento por los méritos de otros. También cuando no promocionan a los profesionales brillantes para evitar que sus limitaciones sean más evidentes u oculta información importante en lugar de compartirla con su equipo.
 
7.- PEREZA. En este caso los directivos se muestran apáticos y no hacen su trabajo. No prestan atención, no comunican, ni manifiestan ningún interés por conocer las necesidades de su equipo. Se centran en sus intereses personales y con frecuencia en intereses fuera del ámbito laboral. 
 
Les dejo el link 

Quien soy

Me llamo Ricardo, y aunque soy de Argetnina ya llevo varios años recorriendo el mundo y compartiendo experiencias. Como Responsable de Marketing Online, Product Manager y Community Manager he desarrollado mi carrera laboral para varias empresas, tanto internacionales, nacionales y startups.

La idea

Tener un lugar donde poder compartir lo que me interesa e investigo día a día, de una forma divertida y me acordé de la teoría de los 6 grados de separación: cada persona del mundo está relacionada a cualquier otra persona del ciberespacio a través de una cadena de personas con no más de seis contactos (eso es la explicación sencilla, pero sin complicaciones).

Algo más

  • Vivo en Buenos AIres, Argentina, y me gustaría poder encontrar un trabajo relacionado con marketer, marketing online y las redes sociales. Lo que más me gusta es : Gestion y desarrollo de Marcas, Gestión y desarrollo de mercados, Plan de Marketing, Desarrollo de Productos, Concepción y ejecución de comerciales, P&L, trade-marketing.
  • Hablo inglés, castellano, portugues.
  • Me encontrarás en las redes sociales, así que si estás en Twitter, Pinterest u otros, no dudes en añadirme y hablamos
  • Me gusta mucho el networking y conocer a otras personas.

¡Muchas gracias por pasarte por aquí!

Ricardo